Cinq questions. Choisissez-en une. Aucune n'a de réponse simple.
Il n’y a pas de solution simple. Toutes ces questions abordent un même sujet de société : la manière dont l’IA bouleverse nos vies, nos métiers et nos organisations.
Elles nous concernent toutes et tous, parce qu’elles interrogent ce que nous voulons faire de ces technologies, mais aussi ce qu’elles nous obligent à comprendre, à décider et à regarder avec recul.
Chaque fiche présente un enjeu : une tension, une question de fond et un terrain de jeu pour démarrer. Elle est une source d'inspiration, pas encore la problématique précise que votre équipe cherchera à résoudre.
Une fois l'enjeu choisi, vous l'ancrerez dans un contexte concret — enseignement supérieur, entreprise ou industrie créative — puis les premiers échanges avec les parties prenantes vous aideront à formuler une problématique de départ.
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Parler une langue ne veut pas dire comprendre une culture. Une blague, un silence, une formule de politesse peuvent complètement changer le sens d'un message — et l'IA ne le voit pas toujours.
Lire la fiche →Une IA ne va pas en prison. Pourtant, des décisions prises par des algorithmes changent des vies. Quelque part dans la chaîne, quelqu'un doit répondre. Mais qui ?
Lire la fiche →Quand tout le monde demande la même chose au même outil, tout le monde finit par dire la même chose. La singularité devient rare. Voire suspecte.
Lire la fiche →Vos historiques, vos émotions, vos voix, vos visages, vos conversations — tout cela nourrit des systèmes que vous ne contrôlez pas. Le contrat est implicite. Et personne ne lit la politique de confidentialité.
Lire la fiche →Le même outil peut faire de vous un meilleur pilote — ou un mauvais conducteur. La promesse de l'IA est vraie. Reste à savoir si vous sortirez de l'aventure avec une compétence en plus ou en moins.
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