L'enjeu
L'enjeu du catalogue est un terrain de jeu : large, sociétal et partagé par plusieurs équipes. Il donne une direction, pas encore le problème à résoudre.
IDDIC 2026 · IA & Innovation
Breaking AI
Transformer un enjeu lié à l'IA en problématique ancrée dans le terrain, puis en projet digital prototypé. Quatre journées intensives pour passer de l'inspiration au pitch, avec l'aide d'un coach.
Amphi keynote ou brainstorm
Le dispositif
Quatre rendez-vous pour passer d'un enjeu de départ au pitch d'une solution prototypée
Les équipes choisissent un enjeu lié à l'intelligence artificielle parmi un catalogue de cinq questions ouvertes. Cet enjeu constitue un terrain de jeu et une source d'inspiration : ce n'est pas encore le problème à résoudre.
En l'ancrant dans un contexte précis et en échangeant avec les parties prenantes, elles font émerger une problématique concrète avant d'imaginer, tester et prototyper une réponse.
Quatre journées clés. Cinq enjeux. Trois contextes possibles. Une équipe, une problématique, un prototype.
Travail collectif en équipe
Le programme
Vue d'ensemble des quatre journées
Chaque journée a un objectif clair et des livrables attendus. Cliquez sur une journée pour voir le détail.
Journée 1
Lancement, choix de l'enjeu et première exploration du terrain
M1 — Enjeu contextualisé & problématique de départ
Journée 2
Interviews, personas, besoins et proposition de valeur
M2 — Besoins validés & proposition de valeur
Journée 3
Wireframes, hypothèses, tests, itérations et Business Model Canvas
M3 — Hypothèses testées & BMC
Journée 4
Prototype abouti, business plan simplifié et pitch
M4 — Prototype final & pitch
Déroulé
Comment ça marche ?
Chaque journée suit le même rythme en quatre temps, du cadrage matinal aux livrables du soir.
1
Keynote du matin
Une présentation courte et dense pose les outils, les concepts et la posture du jour. Elle donne les clés pour avancer tout au long de la journée.
2
Travail en équipe
Les équipes structurent leur démarche, répartissent les rôles et mettent en œuvre les méthodes du jour (personas, wireframes, BMC…).
et sur le terrain
On sort des salles. Interviews, observations, tests de wireframes avec de vraies personnes, ce qui se passe dehors est la matière première du projet.
3
Coaching
30 minutes de coaching pour questionner, recadrer, challenger les hypothèses.
4
Livrable de fin de journée
Chaque journée se clôt par une revue des livrables avec ce qui a été décidé et appris.
🎯
Le coaching
Le coach est là pour challenger et faire prendre du recul aux étudiants. Il n'aura pas la solution mais saura vous questionner pour vous aider à avancer. Une grille de suivi permet de donner un retour rapide autant sur la posture de l'équipe que sur la pertinence du projet.
Session de coaching
Design Thinking
Une approche fondée sur l'utilisateur
Le parcours part d'un enjeu large, puis alterne exploration et choix pour faire émerger une problématique ancrée dans les besoins réels avant d'imaginer une solution.
Définir une problématique
Trouver une solution
Une problématique ancrée dans la réalité
À la fin de la journée 2, la problématique devient précise, incarnée et propre à l'équipe, car elle naît d'un besoin observé sur le terrain.
La solution
Une réponse prototypée, testée auprès de sa cible et présentée dans un pitch.
De l'enjeu à la problématique
Le contexte, la cartographie des parties prenantes et les échanges sur le terrain transforment progressivement l'enjeu choisi en problématique à résoudre.
Cinq enjeux autour de l'IA. Choisissez votre terrain de jeu.
Le catalogue est une source d'inspiration, pas une problématique prête à l'emploi. Le terrain vous permettra de transformer l'enjeu choisi en question concrète à résoudre.
Découvrir les 5 enjeux 2026 →